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集团公司召开7月生产调度会
认清形势 增强信心 合力攻坚
时间:2019-07-08 阅读:

    7月8日,集团公司7月生产调度会在综合楼四楼第二会议室召开。会议梳理总结了集团公司上半年目标任务完成情况以及存在问题,对下半年生产任务进行安排部署,要求集团上下始终保持积极向上、勇于担责的心态,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的开展,找准差距、抓好落实,全力推动下半年高质量发展取得积极进展,确保全年目标任务的完成。

    集团领导班子成员廖柳、计中彦、高绚、母进伟、许正高、刘贵蜀、田洪松、黄任远、陈小平出席会议并讲话。

    集团党委书记、董事长廖柳在会上指出,从上半年各项生产数据来看,基本按照年初制定计划完成了目标任务,这是各分子公司领导和广大干部职工共同努力的结果。但由于各种客观原因,与时间过半、任务过半的目标还有一定差距。因此,要进一步认清形势,切实增强全员的紧迫感和责任感,扎实抓好下半年的生产经营工作:第一,主业人均产值同期相比有所增加,但还未达到“降本增效、品质路司”的预期要求,各分子公司务必高度重视该问题的严重性,进一步降本增效。第二,面对计量严重滞后的问题,要拿出更加有效的措施和办法加以解决。第三,进一步增强防范重大风险的能力和意识,尤其是财务风险;要有效统筹资金的安排,重点解决材料款等问题。

    廖柳强调,要坚持问题导向,形成合力攻坚,从根本上解决问题。特别是针对“责任落实不到位、统筹协调不到位、施工组织不到位”这三个重点问题,要列出问题清单,建立问题台账,逐一研究并提出有针对性的、切实可行的解决办法。各分子公司要统筹调度,精准抓好施工组织;要增强主人翁意识、大局意识和责任意识,坚定解决问题的决心和勇气,持续在减员增效上下功夫;要围绕今年目标任务狠抓管理,抓住问题要害和关键,进一步细化目标、明确责任、落实措施,实行限时限办现结,将公司的优良传统发挥到极致。此外,还要对成本构成、强推工艺等开展专题培训,为实现“降本增效、品质路司”目标夯实基础。

    最后,廖柳再次重申了质量安全问题,要以平安工地、品质工程建设为重要抓手,规范现场施工,为项目降本增效、工艺推进、流程管理等打牢基础,要充分发挥质量保证部和安全监督处合并后“1+1>2”的效果,确保质量安全责任落实到位。

    此外,廖柳还对汛期安全、目标绩效考核等问题作了强调和要求。

    党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持会议,并针对各分子公司在会上提出的困难和问题一一作出回复。计中彦强调,上半年超额完成目标产值,对下半年工作开展和全年目标任务的完成有极大利好,充分说明项目部在保证质量和安全的前提下真正进入了“抢晴天、战雨天、斗黑夜”的积极工作状态。他同时要求各分子公司做好债权债务清理,进一步梳理细化导致计量滞后的问题,分版块进行处理;要充分调动资源,全力以赴解决好计量滞后问题。要按照清单价进行成本管理和核算,之后再通过调研进行一些合理的调整。计中彦还特别强调了集团报销管理制度、盘兴高速和黔大东清高速的竣工验收以及市场战略布局等问题,并提出指导意见。

    党委副书记、工会主席高绚对集团公司上半年党建工作综合目标考核作了重点安排,要求各分子公司对标对表、主动开展自查工作,尤其是针对支部标准化建设、主题党日活动、“三重一大”等,要夯实基础工作、完善相关资料、做好迎检准备,同时做好党建半年工作的总结、提炼和上报;党群工作部要及时进行提示,做好服务和指导工作。高绚还对集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育、新员工入职等工作提出具体要求。

    集团公司其他领导分别就汛期安全生产、设备物资供应、省外项目进展、海外市场开发以及党风廉政建设等工作作了安排和部署。

    会上,工程合同部通报了集团公司5、6月份目标任务和计量完成情况以及成本盈亏情况;各分子公司重点汇报了5、6月份产值完成情况和当前项目进度,重点对目标任务未完成的原因和整改、补救措施以及计量滞后等情况作了详细说明;集团质量安全部、设备物资部、财务部、战略投资部、脱贫攻坚办公室等部门分别汇报了相关管理工作并提出下步工作要求。

    各分公司经理、党总支(支部)书记,子公司董事长(执行董事)、总经理、党总支(支部)书记,项目公司总经理、支部书记和机关职能部门负责人等参加会议。(集团机关 黄煜雅/文 华 舸/图)

廖柳作重要讲话

计中彦主持会议并讲话

集团公司领导出席生产调度会

会场一角




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